2023年，中国能建广东院全面贯彻党（dǎng）的二十大（dà）精（jīng）神，深入落实中国能建（jiàn）《若干意见》和（hé）“1466”战略，积极践行项（xiàng）目管理新理念、主动融入项目管理新体系、系（xì）统落实项目管理新要求（qiú），致力通过项（xiàng）目管理为抓手（shǒu）实现高（gāo）质量履约，以高质量（liàng）履约夯实（shí）高质量发展基础。

自中国能建项目管理手册（cè）和内部成本（běn）定额“两大成果”发布以来，广（guǎng）东院按（àn）照（zhào）项目管理新体系、新要求，着力提（tí）升新体系的运转（zhuǎn）效能。

狠抓落实项目管理（lǐ）新（xīn）体系和“两大成果”应用。结合“项目（mù）履约提升年（nián）”专项行动，广东院（yuàn）在所属71个项（xiàng）目（mù）部集（jí）中（zhōng）进行新体系、新要求的宣贯，组织项目部人（rén）员（yuán）学习（xí）项目（mù）管理手册和（hé）内部成本定额（é），发布了（le）项目管理手册推广使用工作方（fāng）案、重点（diǎn）项目内部成本定额测算（suàn）工作方案。与（yǔ）此同时，升级了《总承包项目启动与策划过程（chéng）管理程（chéng）序》等系（xì）列（liè）制度（dù）文（wén）件，切（qiē）实将手册的要求融入项目日常管理。在投标、开工、在建和（hé）复（fù）盘的16个总（zǒng）承（chéng）包项目上使用（yòng）成本定额，强化全周期成本管（guǎn）控，确保（bǎo）成本控制标准落（luò）实、落（luò）地、落到位。

↑广东院EPC总（zǒng）承包建设（shè）的东莞深燃高埗电厂燃（rán）气热电联产改扩建项目（mù），获中国能（néng）建（jiàn）2023年度项目管理（lǐ）“十化”优先示范项目荣誉称号。

系统夯实（shí）项（xiàng）目管（guǎn）理制度基础（chǔ），增强运转效能（néng）。广（guǎng）东院持续完善了《总（zǒng）承包项目采购（gòu）招（zhāo）标计划管理（lǐ）办（bàn）法》等80多项（xiàng）管理制度（dù），提升（shēng）管理体系（xì）和业务发展的（de）匹（pǐ）配度，提高（gāo）了体（tǐ）系运转效率（lǜ）。与此同（tóng）时，制定数字化项目、抽水蓄（xù）能（néng）项目等4份管（guǎn）理文件，为（wéi）数字化、抽（chōu）蓄等新业务（wù）提供制（zhì）度（dù）保（bǎo）障。修编22项（xiàng）分子公司项目（mù）管理制度，更好（hǎo）地指导（dǎo）工作、规范行为、促进发展。

多（duō）年来，广（guǎng）东院围绕主营业务，以（yǐ）创造价（jià）值为核心（xīn），推动（dòng）项目精细化管（guǎn）理和项目优质（zhì）高效履约，推进项目全链条高效协同。

源头策划、寻优签约。广（guǎng）东院始终锚定（dìng）目（mù）标，立足（zú）战略（luè）定位（wèi），评估（gū）客户的核心需求和痛点，平衡各（gè）方利益（yì）诉求、廓清边界条件，注重（chóng）合同签约（yuē）质量，坚持在（zài）收入（rù）算赢、能力达标、风险可控的前提（tí）下，选择优（yōu）质项目和有（yǒu）利于未来发展布局的项目（mù），坚决杜绝亏损、无效、形式主义的项（xiàng）目（mù）合同。

↑广东院（yuàn）EPC总（zǒng）承包建设的广州（zhōu）珠（zhū）江LNG电厂二（èr）期骨干（gàn）支（zhī）撑调峰电源项目，获中国能建2022年度基（jī）础“334”工程“标杆（gǎn）项目”、项目管（guǎn）理“十化”优先示范（fàn）项目荣（róng）誉称号，并获电力建（jiàn）设工程智慧工地管理成果一（yī）等奖（jiǎng）。

构建全成本（běn）管控体系。搭建公司建（jiàn）安、设备材料等数（shù）据库，确保费控目标准确及时下达并刚性执行（háng）；充分发挥（huī）设计对成本控（kòng）制的关键作（zuò）用（yòng），做（zuò）精做（zuò）细设计优化，增强项目（mù）管理的穿透（tòu）力（lì）度（dù），动态分析和管控项（xiàng）目成本和（hé）收益；全周（zhōu）期抓好影响项目经济（jì）效益的（de）关键（jiàn）点，做（zuò）好项目全成本核算，确保“颗粒归仓（cāng）”。

培育（yù）供应链生态体系。通过（guò）资源整合（hé）、优势互补（bǔ）、强强联合（hé），建立供应链战略合作伙伴（bàn）关系，联合开展（zhǎn）项目（mù）全生（shēng）命周期质量提升行动，推动供应链联合创新和优化升级，助力关键设备（bèi）和核心技术的自主可控（kòng）。联合（hé）攻（gōng）关大功率海上风（fēng）机研发（fā）与降本增效，助力实现海（hǎi）上风电平价上网、挺进深远海，为供应链各方创造了更大价值（zhí）。

广（guǎng）东院以信息化手段提升项目管（guǎn）理精细化（huà）水平，以数据（jù）作为要素催生新价（jià）值，增强对客户需求的（de）快速响应能力。

↑广东院自主研发（fā）的海上风电智慧（huì）管理系统（tǒng），可实（shí）现海上风电作业的数字化、精细化、智（zhì）慧（huì）化管（guǎn）控（kòng）。

开发建（jiàn）设项（xiàng）目管（guǎn）理协同平台。形成（chéng）项目管理主题数据分（fèn）析、项目全过程全要素（sù）管理、现场实时数据采集、现场实（shí）时监控等多项功能（néng），具（jù）备提供数字化集成服务的能力，在（zài）燃机、燃煤、海上风电、光伏发电（diàn）等多类（lèi）项目使（shǐ）用，提升了现场管控的数（shù）智化水平，促（cù）进了（le）项（xiàng）目管理的（de）转型升（shēng）级，获得了业主的高度认（rèn）可。

↑广东院自主研发的数（shù）字化知识型产品（pǐn）

着力推进工程数字（zì）化转型。集成工程（chéng）孪生数据与工（gōng）程大数（shù）据中心，为（wéi）能源一体化发（fā）展提供数智化解（jiě）决方案。开（kāi）发并上线（xiàn）海上风电大数据（jù）中心门户、风电机组故（gù）障预警（jǐng）等功（gōng）能，数（shù）据中心的（de）服务（wù）功（gōng）能更加丰富，为构建以海上风电为核心（xīn）的海洋经济一体化开发及监管体系（xì）打下（xià）产业基础（chǔ）。与此同时，广东院自主研发（fā）了数字化（huà）知识型产品（pǐn）——架驭数字化（huà）输电（diàn）线（xiàn）路设计系统，深（shēn）度融合了广东院线路设计的工程经（jīng）验（yàn）和核心算法，实现了输电线路设计手段的改变，还通过工程大数据驱动了更（gèng）多价值链应用（yòng）。