为贯彻落实中国能建（jiàn）《项目履约提升年专项行动方案》相关要求，能建路桥以“1358”总体（tǐ）战略和2023年度工作会为指引，深入（rù）推进项目管理新理（lǐ）念、新体（tǐ）系、新（xīn）要求落实落地，全面提（tí）升项（xiàng）目（mù）科学管（guǎn）理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），持续规范（fàn）项目管理（lǐ）行为，系统开展项目履（lǚ）约提升年专项行（háng）动（dòng），为能建路桥成（chéng）为“三新”能建（jiàn）“新基建”主力军奠定坚实基（jī）础。

聚焦组织领导，提升履约保障能力

　　能建路桥（qiáo）成立了（le）以该（gāi）公司党委书记、董事长（zhǎng）为组（zǔ）长的项目履约提升年专（zhuān）项行（háng）动领导小组，统（tǒng）筹推进项目履（lǚ）约提（tí）升年专项行（háng）动（dòng）；科学（xué）制（zhì）定《项目（mù）履约提升年专项行（háng）动方案》，细化分解具体（tǐ）举（jǔ）措153项，截（jié）至目前已（yǐ）完成一次性成果70项，持续开展69项，项目履约创（chuàng）效能力得到有效提升。

聚焦（jiāo）体系建（jiàn）设（shè），夯（bèn）实（shí）项目管理基础

　　持续优（yōu）化项目管理制（zhì）度标准体系。围绕职能线、岗位线、业务线（xiàn）、项（xiàng）目线“四线”，对照中国（guó）能建现行有效（xiào）制（zhì）度清（qīng）单，系统梳理（lǐ）企（qǐ）业制度“承接关（guān）系（xì）”，确保（bǎo）做到以（yǐ）制度管人管事，推（tuī）进制度管理工作系统化、规范化；截至（zhì）目（mù）前已（yǐ）新立（lì）、升（shēng）级制（zhì）度96个。持续推（tuī）进项目管理（lǐ）标准化落（luò）地实施，高质量完成9册施工工艺标准化（huà）手（shǒu）册编制。扎实开展（zhǎn）体系（xì）内审、管理评审，组织体系管（guǎn）理培训（xùn），顺利（lì）完成企业安（ān）全生产（chǎn）许（xǔ）可证延期换证并通过三体系再认证审核，项目管理体（tǐ）系高效运（yùn）行。

　　持续强化项目管理手册宣贯应用。印发《项目管理手册推广（guǎng）应用方案》，召开宣贯会暨交底会，统一思想认识，深刻理解成果（guǒ）发布的重大意义，并要（yào）求（qiú）系统推进实施，狠抓成果运用（yòng）。依托中（zhōng）国能建《项目管（guǎn）理手册》，按项目筹备阶段、准备阶段、履约阶段及收尾（wěi）阶段（duàn）的时间轴（zhóu）顺序，编发《项目管理（lǐ）手册应用指南（nán）》，明确工程项目各阶（jiē）段工作任务流程、职责分工（gōng）等管（guǎn）理（lǐ）事项。扎实开（kāi）展“《项（xiàng）目（mù）管理手册》推广应用暨《手册应用指南（nán）》系列解（jiě）读”宣贯活动，进一步（bù）推（tuī）动《项目管理（lǐ）手册（cè）》落地落实。

　　持续深化应用（yòng）内部成本定额。科学制（zhì）定《企业（yè）内部成本定额使用管（guǎn）理办法》，并进行交（jiāo）底应用，推进完成垫江、乌审旗（qí）、密涿三个项目实（shí）际成本与（yǔ）内部成本定（dìng）额对（duì）标对表，查找成本管控偏差（chà）。全面（miàn）开（kāi）展经营管理系统业务能力培训提升，针对零（líng）基（jī）础市政造价实操、经营管理工作应（yīng）知应（yīng）会应管及公路工程工程量清单计量（liàng）规（guī）则进行全方位解读，着力（lì）提（tí）升内部成本定额使用（yòng）“基本功（gōng）”。

　　持续强化项目管理人才建设（shè）。全面完成青苗（miáo）工程实施方案，由专业系统、人（rén）力资源部和分（fèn）管领导组成考评组进行答辩，从大学毕业五年内员工中选拔出23名高潜质人（rén）才，纳入高潜质人才库统一管理，打通（tōng）人才快（kuài）速成长通（tōng）道，夯（bèn）实（shí）项目人才管理（lǐ）基础。开展后备干部人（rén）才选拔及述职述能，从管理自（zì）我、管理（lǐ）业（yè）务、管理他人“三（sān）个管理维度”对（duì）候选人进行全面测评，经人（rén）才工作领导小组（zǔ）批准（zhǔn）后纳入后备干部人才（cái）库（kù）管（guǎn）理，优秀（xiù）人才选拔培养（yǎng）机制逐步建（jiàn）立。

　　持续深化总结项目管理经验（yàn）。组织召开“聚焦（jiāo）价（jià）值创造，强化精益管理（lǐ），深（shēn）化成果分享，提升履约质效”为主题的（de）“项目管理交流会”，系（xì）统总结主营业务（wù）板块履约经（jīng）验。9个（gè）重点项（xiàng）目交（jiāo）流发言，分别从组织架构管理、成本管理、分包管理、质量管理以（yǐ）及信息化管理（lǐ）等10个方面，总结提炼出（chū）53条经验举（jǔ）措。发布《2023年项（xiàng）目管理交（jiāo）流（liú）会（huì）汇报材料汇编》，为能建路桥（qiáo）后续同类型（xíng）项目施（shī）工（gōng）奠定坚实（shí）基（jī）础。

聚（jù）焦标杆打造，树立企业品牌形象

　　系统开（kāi）展基础“334”工程建设（shè）。科学编制基础“334”工程工作清单，系统梳理出86项（xiàng）具体工（gōng）作，督促各项目差异（yì）化开展。做好过（guò）程管控和监（jiān）督工作，按季度进行（háng）盘点总结（jié）与服务支撑（chēng），全年召开3次盘点（diǎn）会，发（fā）现并闭环（huán）问题43项。组织各（gè）项（xiàng）目开展经验总结活动，收到总结经验（yàn）8份，总结（jié）良好经验27条。

　　系统强化项目过程安（ān）全（quán）本（běn）质管理。建立并全（quán）面推（tuī）行能（néng）建路桥《工程项目（mù）安（ān）全（quán）环保 III 级违章清单》，2023年各（gè）级安全检查中，能建路桥及所属各项目对照“违章清单”对相关人员（yuán）考核累（lèi）计172次，始终保持“反（fǎn）违章”高压态势。设立本部和项（xiàng）目部（bù）两级问题隐患举报热线、邮箱（xiāng）等，严格执行违章安全考核通报、隐患举报（bào）奖励（lì）机制，将“反（fǎn）违章”工作做（zuò）真（zhēn）、做（zuò）实。严格执行（háng）安全风险“周警示、月研判、季分析”及“TOP3”周风险清（qīng）单机制，每周、每（měi）月（yuè）发（fā）布管控级较大风险清单、“TOP3”风险工程项（xiàng）目管（guǎn）控清单。

　　系统提（tí）升项目（mù）质量管理（lǐ）质效。强力推行（háng）首件（jiàn）制（zhì）、质量三检（jiǎn）制、举牌验收制（zhì）在项目端应用，深入开（kāi）展质量（liàng）风险（xiǎn）识别（bié）与质量隐患定（dìng）期排（pái）查，切实提（tí）升过程（chéng）项目施工质量。大力开展质量（liàng）创优（yōu），津沽项目顺利通过（guò）天（tiān）津（jīn）市文明工地验（yàn）收，争（zhēng）创“海河杯”优质（zhì）工（gōng）程奖；南开海绵城市项目（mù）荣获（huò）“天津市政（zhèng）交通工程金奖（jiǎng）”。重点发力QC小组活动，2023年上半年，取得（dé）6项省部级QC成果奖，其中取（qǔ）得一等奖一项，二等奖三（sān）项（xiàng），三等奖两项。

聚焦经营管（guǎn）控，助力项目（mù）高（gāo）效建造（zào）

　　加强（qiáng）成本管控。规范（fàn）开（kāi）展“三全”管（guǎn）理，加强经营（yíng）策划与全面预算顶层设计（jì），做（zuò）到（dào）履约（yuē）过程中有“法”可依，突出项目部成本（běn）控制中心作（zuò）用，落实全员成本管控责任，加强分包成本管理，严格控制（zhì）分包结算（suàn），严防“跑（pǎo）、冒、滴、漏”情况（kuàng）。定期开展经营分析活（huó）动，通过数（shù）据看本质，根据项目预警情况，制定、实施针对（duì）性的改进措（cuò）施实（shí）现（xiàn）纠（jiū）偏扶正。

　　加强供应链建设（shè）。发掘和培养（yǎng）履约能力突出的分供商资源，建立战略合作伙（huǒ）伴关（guān）系；借助（zhù）一体化管理平台记录与分析过程数据（jù），优化管（guǎn）理流程，提高管理效率（lǜ）；识（shí）别、评估和管（guǎn）理潜（qián）在风（fēng）险，确保供应链正常运行（háng）。坚持（chí）两级集采，阳光采购，依托平台推行公开形式（shì）采购，增加采购透（tòu）明度；不断提高组织者职业道（dào）德（dé）和专（zhuān）业水平，维护公平公正的采购环（huán）境，提高投（tóu）标方参与意愿，保持采购价格（gé）与市场接（jiē）轨；确保（bǎo）监督机制有效运行，防（fáng）止不（bú）当行为发生（shēng）。

　　加（jiā）强（qiáng）正向激励（lì）。为实现员工与（yǔ）项（xiàng）目经营成果风险共担、效益共享，在项目履约过程中创新性实施模拟股（gǔ）份制。成立（lì）项（xiàng）目部后根据签（qiān）约合同额和项（xiàng）目部计（jì）划配置人（rén）数，科学合理测算（suàn）项目股本金（jīn）总额并制定（dìng）实施（shī）细则。依据实施细则与全（quán）体员工签署（shǔ）股权认购书并缴纳股（gǔ）本金，同时（shí）每年额外进行配股奖（jiǎng）励。项目竣工结算（suàn）后，根据项（xiàng）目（mù）考核指标完成情况，退还股本金并对员工进行分红兑现。目前已（yǐ）在8个项目全面（miàn）应用模拟股份制，并取得（dé）良好效（xiào）果。

聚焦关键环节，推动项目（mù）合规管理

　　强化监督管控。持续强（qiáng）化（huà）合同管理，发布《进一步规范合同管理事宜的通（tōng）知》，提示合同管理（lǐ）共性问（wèn）题19项，树牢合同管（guǎn）理“三道防线”意识（shí），切实（shí）提高专业层（céng）面合同管理能力。全面推行项目监察员制度，制（zhì）定项（xiàng）目监（jiān）察员工作《实施方案》《管理办法》，召开（kāi）2023年项目监察员工作启动会暨培训交底会。坚持主（zhǔ）题教育专（zhuān）项调研和常态化调研相结合，能建路桥党委班子成员每人（rén）牵（qiān）头开展1项主题教育专项调研，截至（zhì）目前已形成6份调研报告（gào）、问题清单6份，系统（tǒng）解（jiě）决项目痛点问（wèn）题20余项，形成转化成果17项。

　　强（qiáng）化监督检查。扎实开展达标认（rèn）证（zhèng），系统制定2023年度达标认证计划，贯彻（chè）落（luò）实“新开项目开工（gōng）达标全覆（fù）盖、重点项目过程达（dá）标认证全（quán）覆盖”总思路，截至（zhì）目前已（yǐ）完成10个项目（mù）达标认证考核（hé），占年度计划83.3%。强化项目过程（chéng）监督检查，能建路桥通过专业巡查、综合检查、专题督查（chá）等方式对项目开（kāi）展监督检查50多次，发现（xiàn）安全、进度、危大工程管理等（děng）方面问题已全部整（zhěng）改闭环。