中国葛洲坝集（jí）团市政工程（chéng）有限（xiàn）公司（sī）（以下简称“葛洲坝市（shì）政公司”）坚持以习近平新时代中国（guó）特色（sè）社会主义思想为指导，贯彻落（luò）实《若干意见》和“1466”战（zhàn）略（luè），紧（jǐn）扣“一（yī）利（lì）五率（lǜ）”考核指标（biāo），从顶层设计、结构（gòu）优化、质量提升和活力增强等方面着手，系统加强人才队伍（wǔ）建设（shè），实现生产经营和人（rén）才（cái）队伍建设双向赋能、相向发力。2022年，葛洲坝市政公司劳动生产率达到70万元/人，与2019年相比实现翻（fān）倍增长，人均效能持续提升。

一（yī）、完善人才顶层设（shè）计（jì）“强机（jī）制（zhì）”

始终坚（jiān）持系统思维，围绕发展战略，深化改革、完善（shàn）机制（zhì），做好人才工作顶层设（shè）计，夯实人均效能提升基础（chǔ）。

一是（shì）把准人才工（gōng）作方向。紧紧围绕现阶段葛洲坝市（shì）政公司定位和战略发展需（xū）求，成立人才工作（zuò）领导小组，召开人才工作专（zhuān）题会议（yì），深入盘点人力资源（yuán）现状，明确人才发展（zhǎn）总体（tǐ）思（sī）路和蓝图，部署（shǔ）重点任（rèn）务和战（zhàn）略举措，为（wéi）人均效能提升提供根本（běn）遵循。

二是完善人才发展体系。系统构建以《“十四五”人才发展规划》为纲领，以《“千人（rén）人（rén）才（cái）工程（chéng）”实施方（fāng）案》为实施路径，以《人均（jun1）效能提升专项方案》和《管理服务人员占比优化调（diào）控工作（zuò）方案》等为具体（tǐ）抓手的人才工作（zuò）体系（xì），为（wéi）系统提升（shēng）人均效能筑牢机制根基。

三（sān）是培育惜才爱才文化。持续深化以“人才是第（dì）一资源（yuán）”为重要支撑（chēng）的企（qǐ）业文（wén）化格局，不断（duàn）巩固识才爱才敬（jìng）才用（yòng）才的（de）创业环（huán）境，牢固树立以业绩论英雄的（de）用人（rén）理念，让人才和事（shì）业互相促进、相辅相成。

二、聚焦生产经营需求“优结构”

聚焦人才现状和业务转（zhuǎn）型要求，多措（cuò）并（bìng）举控制增量，数管齐下做优存量，不断优化人才（cái）队伍结构。

一是提升（shēng）人才引进质（zhì）量。大力（lì）实施招才引（yǐn）智工程（chéng），创新校园招聘手段，规范成熟人才引进（jìn）方式，形成市场（chǎng）化、标准化的引才、使用、评价、退出流程和（hé）制度体系。近三年，本科及（jí）以上（shàng）学历员（yuán）工由不（bú）到（dào）50%提升至（zhì）70%，引进轨道交通业务等“高（gāo）新特紧（jǐn）”成熟人才150余人，为葛洲坝（bà）市政公司改革发展提供（gòng）强大智力支撑。

二是加快（kuài）存量人才（cái）转化（huà）。围绕（rào）葛洲坝市政公司（sī）主营业务布局，加（jiā）强培训、转岗和调（diào）剂（jì），推动（dòng）传（chuán）统业（yè）务板块富（fù）余（yú）人员向（xiàng）转型业（yè）务板块聚集。近三年来，内部转岗培养轨道（dào）交通（tōng）、市政、公路（lù）业务专业人（rén）才500余人，人才结构（gòu）得到持续优（yōu）化。

三是优化劳动用工管理。落实（shí）员工末等（děng）调（diào）整和不（bú）胜任退出，持续开展尾工人员调（diào）剂和不在岗员（yuán）工清（qīng）理（lǐ），优化劳务用工，强化用工总量（liàng）管（guǎn）控（kòng）。近（jìn）三年，共（gòng）调剂出尾工（gōng）人员150余名，员工（gōng）市场化退出比例提升至（zhì）3%，不在岗员工比例下（xià）降至0.16%，目前各类（lèi）劳务人员近3000人，占全口径（jìng）用工总（zǒng）量的60%，实现临时性（xìng）、辅助性（xìng）、替代性岗位（wèi）工作全部劳务外包，人均创效显著增（zēng）强。

三、构（gòu）建全面培（péi）养（yǎng）体系（xì）“提（tí）质量”

按（àn）照“分层分（fèn）类、突出重点、聚焦关键”的总（zǒng）体思路，全面构建人才培训培养机制，扎实推进专业人才梯队（duì）建设。

一是构建立体培（péi）训体（tǐ）系。不（bú）断压实业务系统、基层单位的培训（xùn）责任，加强与华（huá）中（zhōng）科技大学等高层次院（yuàn）校合作力度（dù），加（jiā）速培养专（zhuān）业能力过硬的行家里手。近三年，葛（gě）洲（zhōu）坝市（shì）政公司副高级及（jí）以上（shàng）专业技术（shù）资格人员增（zēng）加近40%，注册类执业资格人员（yuán）增（zēng）幅超过60%，人（rén）才质量（liàng）持续攀升（shēng）。

二是打造梯队（duì）培（péi）养模式。依托《“千人人才工程”实（shí）施（shī）方案（àn）》，建（jiàn）立“七大人才库”，覆盖新员工、业务骨（gǔ）干（gàn）、优（yōu）秀年轻人才（cái）、项目经理和中层干部全梯队。近三年，共培养优秀年轻人才超过（guò）150人，选拔项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）和中层干部100余人，人才发展雁阵格局基本（běn）形成。

三是畅通员工发（fā）展通道。建立一体化岗位序列体系，规范员工晋升通道（dào），常态（tài）化开展公开竞（jìng）聘，为能干事、愿干（gàn）事、干成事的人才提供平台。近三年，开展5个批次全员岗级认定及晋（jìn）升，岗级晋升近600人次，破格晋（jìn）升近30人，对20余个中层干部岗位进行公开竞聘，竞聘（pìn）上岗比例（lì）超过60%。

四、强（qiáng）化激励约束机制“增活力”

着力（lì）构（gòu）建全面薪酬激励体系，多元化、全方位（wèi）支持、激励（lì）和保障人才（cái）干事创业热情，充（chōng）分激发人才潜能。

一是推（tuī）进薪酬体（tǐ）系改革。构（gòu）建业绩导向、精准考核和（hé）刚性兑现的差异化薪酬（chóu）分配体系，完（wán）善（shàn）各项表彰奖励和“强激励”机（jī）制，引导薪酬分配向（xiàng）关键岗位、国际业务、生产一（yī）线和紧缺急需人才倾斜，向业绩优、效（xiào）益（yì）好、贡献大的集体（tǐ）和个人倾斜，提升（shēng）薪酬（chóu）激励效果。

二是深化绩效考核机制。推行（háng）经理层任期制和契约化（huà）管理及（jí）全员（yuán）绩效考核，严格考核兑现，合理（lǐ）拉开差（chà）距，考核（hé）结果与岗级晋（jìn）升、末等调（diào）整和不胜任退（tuì）出（chū）刚性挂（guà）钩。2022年，葛洲坝市政公司管理（lǐ）人员（yuán）收入差（chà）距达2.02倍，浮动工（gōng）资占比（bǐ）超（chāo）过70%，员工市场化退出55人，员工内（nèi）生动力持续（xù）激发。

三是加快实施中长期激（jī）励。积极研究（jiū）岗位分红、虚拟股权（quán）、项目（mù）超（chāo）额利润分享等（děng）中长期激励方式，发布《铁（tiě）科（kē）高速（sù）铁凤段（duàn）项目部虚拟股权（quán）实施方案（àn）》，试点实（shí）施项目部虚拟股（gǔ）权激（jī）励（lì），实现员工利益共享、风险共（gòng）担。

“人尽其才，百事俱（jù）举”。葛洲坝市政公司将（jiāng）持续深化“三项制度”改革，全面抓好生产（chǎn）经营（yíng）管理，进（jìn）一步加强人才（cái）队伍建设（shè），持续（xù）提升人（rén）均效能，推动企（qǐ）业高质量发展，为做（zuò）强做优做大（dà）国有资本和国有企（qǐ）业作出更大贡献。