近日，《国（guó）资报告》刊发了中国能建党委书记、董（dǒng）事长（zhǎng）宋（sòng）海良署名文章（zhāng），全（quán）文如下：

系（xì）统（tǒng）提出（chū）并深入阐述中国（guó）式现代（dài）化理论，是党的二十大报告（gào）的精髓，是科学社会主义的最新重大成（chéng）果。中国能建作为我国（guó）能（néng）源（yuán）电力和基础设施建设领（lǐng）域的国家队（duì）、主力军、排头兵（bīng），是实现（xiàn）中国式现代化的重要（yào）力量。要深入学习贯彻党（dǎng）的二十大精（jīng）神（shén）和习近（jìn）平总书记关于（yú）中国式现（xiàn）代化的一系列（liè）重要论述，加快构建以战略的牵引力（lì）、体制的活力（lì）、机制的动力、创新（xīn）的驱动（dòng）力、文（wén）化（huà）的合力（lì）、资本的放大力、数字的加速（sù）力、领导的推动力（lì）为内（nèi）核（hé）的（de）“八力管理模（mó）型”，走出（chū）一条以战略制胜（shèng）、卓越治理、变革驱动、创新领（lǐng）先（xiān）、品牌（pái）卓著、价值（zhí）创造、数智升维、文化（huà）赋能为（wéi）特（tè）征的世界一流能建新路径，在推进中国式现代化中扛起使（shǐ）命责任，发挥（huī）好顶（dǐng）梁柱、压舱石的关（guān）键支撑（chēng）性作用。

加（jiā）快构建“战略的（de）牵（qiān）引力”走世界一流新能建“战略制（zhì）胜”之路（lù）

一是大力推动“三（sān）新”能建布局（jú）。高质量（liàng）打造“新能源”平台与模式（shì），坚持将（jiāng）新（xīn）能源（yuán）业务（wù）加速打（dǎ）造成第一核（hé）心业务、利润大户、发展（zhǎn）引擎。高标准打造“新（xīn）基建”平（píng）台，全力推动“七（qī）网”深度融（róng）合，构筑差异化竞争优势（shì）的重要支撑；重点加大（dà）“交能融合”攻坚力度，打造新的经济“增长极”。高品质打造“新产（chǎn）业”平台，加（jiā）快布局和发（fā）展战略性（xìng）新兴产业；组建（jiàn）并（bìng）壮大若干产业联盟，推（tuī）动（dòng）行业合作共赢。二是大力推（tuī）动“一（yī）创（chuàng）三（sān）转”。坚持以创（chuàng）新为引领，加快推动绿（lǜ）色（sè）低碳（tàn）化转型，全（quán）面提升（shēng）“绿色竞争力”，推出成（chéng）系列的“双碳”解决方（fāng）案、产（chǎn）品（pǐn）与（yǔ）服务；加快推动数智化（huà）转型，全面提升“数智生产力（lì）”，在生产力层面（miàn）全力攻坚产业数（shù）字化（huà）和数字产业化主（zhǔ）战场，在生产关系层面走（zǒu）好管（guǎn）理数字（zì）化变革主路径，在生产（chǎn）要素层面（miàn）深入挖掘大数据综（zōng）合价（jià）值；加快（kuài）推动融合化转（zhuǎn）型，全面（miàn）提升“发展（zhǎn）引领力（lì）”，打造（zào）具有独特优势（shì）的融合发展系列产品和服务。三（sān）是大力（lì）推动一体化发展。发展（zhǎn）核（hé）心（xīn）业务全产（chǎn）业链一体化，全面提升产业链上下（xià）游专业能力和协（xié）同能力。发展投（tóu）建营一体化（huà），全面推（tuī）进（jìn）投建营平台（tái）化、专（zhuān）业化、规范化。发展风光水（shuǐ）火储一体化，提供更多优（yōu）质能源融合发展解决方案。发（fā）展“源（yuán）网荷储”一体化（huà），开展“源网荷储”规（guī）划（huá）设计和集成（chéng）技术研（yán）究。发（fā）展综合（hé）交（jiāo）通一体化，把握“能建里程”向公路、轨道交通、铁路、机场、港航全（quán）面延伸的新机遇，大力推进全交通领域业务融（róng）合融通、一体化（huà）发展。发（fā）展海上综合能源（yuán）一体化，积极探索“海上（shàng）风电＋海洋牧场（chǎng）＋海水制氢”融合发展新模式。发（fā）展城市综合开发一体化，系统（tǒng）构建城市综合开发业务（wù）发展体系和运营模（mó）式，全方位开拓智慧城市（shì）投建营业务。四（sì）是大力推动国际优（yōu）先优质协（xié）同发（fā）展（zhǎn）。全力践行国际化发展“三步走（zǒu）”，推动“能建全球化”向（xiàng）“全球化能建（jiàn）”加（jiā）速升级，实现从“走出去”到“走进去”再到“融进去”，最后“充分一体化（huà）”。增（zēng）强国际（jì）业务发展（zhǎn）动能，创新市（shì）场合作模式、业务（wù）发展（zhǎn）模（mó）式（shì）、风险管控模（mó）式、海外融（róng）资模式“四（sì）大模式”。全力提升国际业务核心竞争（zhēng）力，提升跨领域、跨行业资（zī）源配置能（néng）力，提升中国能（néng）建品牌影响力。

加（jiā）快构建“体制的活力”走世界一流新能建“卓越（yuè）治理（lǐ）”之路

一是持续完善中国（guó）特色现代企（qǐ）业制度。加强公（gōng）司（sī）现代（dài）化治理体系建设，加快形成权责法定、权责（zé）透明（míng）、协调运转（zhuǎn）、有效制（zhì）衡的公（gōng）司治理机制；强化“三性”建设，真正形成党的领导（dǎo）坚（jiān）强（qiáng）有力、董事会（huì）决（jué）策科学系统、经理层执行高效可控（kòng）的治理体系。加强公司现代化治理能（néng）力建设，创建中国（guó）特色国有企（qǐ）业现代（dài）公司治理的能建样板。抓实新一轮（lún）改革深化提（tí）升行动，不断增强改革的适应性、穿透（tòu）性、实效（xiào）性、针对（duì）性。二是（shì）持续深化“两（liǎng）型组织”建设（shè）。围绕（rào）“自驱发光”未来适应性组（zǔ）织建设，系（xì）统打造“自带发动（dòng）机（jī）”的自驱（qū）组织和为（wéi）社会及合（hé）作伙（huǒ）伴（bàn）创造价值与赋能的（de）“发光”型组织。持续（xù）深化公司“六（liù）型总（zǒng）部”建设，打造敏捷、简约、高效管（guǎn）理总部。持续深化子企业适应性组织（zhī）建设，深入推进子企业职（zhí）能管理部门更高效与灵（líng）活、业务支撑部门差异（yì）更明显、监督管理机构（gòu）履职（zhí）更协同。持续推（tuī）进子企业重组整合实（shí）施方案全面（miàn）落地，加快推进有关专业板块（kuài）或企（qǐ）业分拆上市（shì）。三是持续优化（huà）三大布（bù）局。优化生产力（lì）和产业布局，构建主业突（tū）出、集约专业、相关（guān）多元（yuán）、紧密关联、多极支撑的业（yè）务发展新格局；全力筑牢能源电（diàn）力主阵地，持续发力发展（zhǎn）氢能储（chǔ）能业务，加快推进非（fēi）电业务（wù）发展（zhǎn）壮大。优化市场和区域布局，全面提升市场快速高效反（fǎn）应能力（lì），持续健全（quán）国内市场网络，持续（xù）优化（huà）国际市（shì）场布局。优化资源（yuán）和资本布局，坚持战（zhàn）略导向、市场导向、集约（yuē）导向、价（jià）值导向，提升（shēng）资（zī）源和（hé）资（zī）本（běn）利用（yòng）质效。

加快构（gòu）建“机制的动（dòng）力”走世界一（yī）流新能建“变革驱动（dòng）”之路

一是全面健全市场化（huà）经营机（jī）制。深化经理层任期制和（hé）契约化管理，将职业经（jīng）理人全面纳入任期制和契约（yuē）化管理（lǐ）体系，推动任期制（zhì）和契约化管理向事业部、项目（mù）部等中层干（gàn）部延（yán）伸。深化（huà）三项（xiàng）制（zhì）度改革，刚性促（cù）进职务（wù）能上能下，畅通员工能进能出渠道，灵（líng）活推动收入能增能（néng）减。健（jiàn）全激励机制（zhì），全盘（pán）重构激励体系（xì），真正提升（shēng）激（jī）励效能。强（qiáng）化全面（miàn）绩效考核，建立健全全面（miàn）绩效考核体系（xì）、组织绩效考核体系和员工绩效考核体系，充（chōng）分体现“四劳多得”。二是全面（miàn）加强科学管理。深入（rù）实（shí）施基础（chǔ）“334”工程，突出纵向分级贯穿、横向分类拉通。全面深（shēn）化一流财务管理，全力（lì）推（tuī）动降本增效，全力（lì）守住财务安全底线。加（jiā）强项目精益管理，健全完善“四个（gè）一”项目管理新体系，全力（lì）提升项目系统策划和履约创效能力，实（shí）施（shī）全生命周期监（jiān）督。加强供应链管理，健全完善“1＋2＋N＋X”供应链管理体系，构建“6P一中（zhōng）心”供（gòng）应链管理一体化平台。加强制度建设，围（wéi）绕“简约、高效、好用”，聚焦标准、流程、体（tǐ）系，自上而下实（shí）现制度体系有效衔接。三是全面（miàn）提（tí）升价值创造力。全力打（dǎ）造“价（jià）值高地”，牢固树立“以价值（zhí）创造为本”的理念，全方位增强企业价值创造能力（lì）。深入实施对标世界一流（liú）价值创造（zào）行动，构建中国（guó）能建（jiàn）价值（zhí）创造指标体系，深入开展企业、业务、职能“三维”立（lì）体对标（biāo）。打（dǎ）造高价值（zhí）企（qǐ）业和清（qīng）除无价值企业，加大“进”“退”“整”“合”力度，抓（zhuā）紧抓细企业（yè）价（jià）值（zhí）创造行动。着力提升上市公（gōng）司市场价值，多举措（cuò）提（tí）升上市公司质量，树立（lì）良好资（zī）本市场形象。四（sì）是全（quán）面（miàn）增（zēng）强抗（kàng）风险能力。构（gòu）建“大安（ān）全（quán）”格局，加快推进大安全管理体系和（hé）本质安全能力，严守安全生产底线。构（gòu）建“大风控”格局，有效防（fáng）范化解处理各类风险（xiǎn）。构（gòu）建“大监（jiān）督”格局（jú），全面提升监督（dū）工作的针对性、及（jí）时性和（hé）有效（xiào）性。构建“大责任（rèn）追究（jiū）”格局，健全违规经营投资责（zé）任追究机制，健全党风（fēng）廉政（zhèng）建设和反腐败工作责（zé）任追究机制。

加快构建（jiàn）“创（chuàng）新的驱动力”走世界（jiè）一流新能建“创新领先”之路（lù）

一是加速提升科技创新能力。全力打造“创新高地”，全面（miàn）升级创新发（fā）展体系，建设一批（pī）创（chuàng）新中心和创新基地（dì），持续推进实施创（chuàng）建国家级研发平（píng）台专项行动，加快构（gòu）建（jiàn）开（kāi）放、协（xié）同、融合的创新生态体系。积极打造原创技术（shù）策源（yuán）地和（hé）现代产（chǎn）业链链长，持续（xù）推进实施打造原创技术（shù）策源地和现代（dài）产（chǎn）业链链长专项行动，锻造（zào）科技创新驱动力，打（dǎ）造央企创新发展新（xīn）标杆。加快推进产技融（róng）合，推（tuī）进新（xīn）技术产业化发展（zhǎn），系（xì）统建设（shè）技术标准体系，促进原创成果转化。二是集中攻关“卡脖子”技术和关键核心技术。加强超前研发布局，聚焦（jiāo）战略（luè）性新兴产业和未（wèi）来产（chǎn）业，强化核心技术、核心（xīn）装备、核（hé）心软（ruǎn）件等引领性（xìng）、前沿（yán）性（xìng）重大研究，加快在战略必（bì）争（zhēng）和技术前（qián）沿领域（yù）布局；健全支持超前研究（jiū）的（de）体制（zhì）机制，持续加大原创（chuàng）技术研发投入、优化支出结构，探索实行长周期评价。加大关键核心技术攻关力度，坚（jiān）决打赢关键核心（xīn）技术攻坚战，加快取得一系列（liè）突（tū）破性进展（zhǎn）和标志性成果，全力推进“揭榜挂帅”重大科技立项。三是积极推行中国标准和参与国际标准制定。推（tuī）动中国产业（yè）标准、产品服务标准国际化，推动（dòng）与所在国之间开展标（biāo）准互（hù）认，在公司投资或承建项目上（shàng）力争采用中国标准（zhǔn）。增强参（cān）与国际（jì）标准（zhǔn）化（huà）治理能力，积极参与国际标准、合格评定（dìng）程（chéng）序、产业规范、行业技术规则等（děng）的制定（dìng）完善（shàn）；发挥国际合作交流（liú）平台（tái）作用，加强与国（guó）际标（biāo）准化组织交（jiāo）流合作（zuò），不断提升公司在优势（shì）领域的国际话语（yǔ）权。四是不断加（jiā）强管理创新。创新管（guǎn）理模（mó）式，在管理（lǐ）理念、管理机制（zhì）、管理模式（shì）、管理方法等方面进行积极探索，在持续（xù）强化（huà）科学管理（lǐ）中（zhōng）提供“能（néng）建方案”“能（néng）建案（àn）例”。创新商业模（mó）式（shì），探（tàn）索形成更多融合性（xìng）好、成长性高、持续（xù）性（xìng）强的商（shāng）业模式，提升精准供给服务能力。创新营利（lì）模式，向价值链（liàn）高（gāo）端环节布局发力，实现营（yíng）利模式从低（dī）端到高端转变，向“多元化＋多维度”方向创新转变。五是深入（rù）推进人才（cái）创新（xīn）。持续优总量、优素质、优路径、优（yōu）结（jié）构、优效能、优作风，提高（gāo）人才队伍建（jiàn）设总体水平。注重培育“关键（jiàn）人（rén）才”，着（zhe）力（lì）培（péi）育经营管理人才、项（xiàng）目管理人（rén）才、专业技术人才、技（jì）能人才“四支骨（gǔ）干（gàn）人（rén）才队伍”。升级（jí）人才“选用育留”机（jī）制，突出“三个（gè）面向”选好人才、创新机制（zhì）用好（hǎo）人（rén）才、完善体（tǐ）系（xì）育好人才、充分激励留好人才。

加快构建“文化的合（hé）力”走世（shì）界一流新能建“品牌卓著”之路

一是系统打造卓越（yuè）文（wén）化软（ruǎn）实力。全面重构（gòu）企业（yè）文化体系，不断丰富（fù）核心层的（de）精（jīng）神文化、中间层（céng）的行（háng）为文化、表面层的物质文化（huà）。全力推动文化赋能，加强文化美学教育，推动文化与业务深度融（róng）合（hé），赋（fù）予能建“作品”以深厚的文化底蕴、新文明要（yào）素、美学内（nèi）涵，让（ràng）文化与美（měi）学成（chéng）为能建产品及设（shè）计的价值创造点和业务竞争力。全方位（wèi）传播中华文化，创新文化走出去（qù）路径，深入（rù）实（shí）施跨文化（huà）融合试点项目和海外（wài）文（wén）化融合（hé）工程。二是鲜明塑造新能建品牌。全（quán）面实施品牌提（tí）升行动，加（jiā）快（kuài）形成（chéng）具有系（xì）统性、包（bāo）容（róng）性、协同性（xìng）和（hé）延展性的品牌理念，科学构建三级品牌架构，高质高效打（dǎ）造“三（sān）个一（yī）批”和一（yī）批理念先进、特色鲜明、行（háng）业影响力强的专业子品牌。强（qiáng）化（huà）品（pǐn）牌传播与营销，加（jiā）快构建媒体融合、广泛互联的品牌传播体系，不断提升中国（guó）能建品牌国（guó）际影（yǐng）响力（lì）。三是高标准践行（háng）社会责任。坚持经济（jì）效益和社会（huì）效益相统一（yī），用心（xīn）用力用情解决（jué）好职工群众急难（nán）愁（chóu）盼问题。持续推动社会责任融入企（qǐ）业战略规（guī）划（huá）和制度体系，不断（duàn）健全社会责任组（zǔ）织保（bǎo）障体系和（hé）沟通（tōng）传播（bō）体系（xì）。推进国际业务融入属地经济社会发展，深化推（tuī）进与属地企业联合经营，培（péi）养当地劳务和管理人员，切实为当地（dì）发展（zhǎn）、人民幸福带来（lái）变化（huà）与（yǔ）实（shí）惠。

加快构（gòu）建“资本的放大力（lì）”走世界一流新能建“价值创造”之路

一是加（jiā）快实现三大变（biàn）革。创新金融方式激发动（dòng）力（lì）变革，实现引资（zī）本、降（jiàng）成本、提（tí）效率（lǜ）、调结构（gòu）、拓市场，最大（dà）化提高资源配置效率，最大化放大资本运作与金融赋能价（jià）值。以融促产推动效率变革，精（jīng）准提（tí）供（gòng）投资项目融（róng）资（zī）服务，精准运用（yòng）资本运作手段、各种工（gōng）具及组合，精准提升金（jīn）融子（zǐ）企（qǐ）业（yè）能（néng）力。防范风险实现质量变革，把握金（jīn）融风险内涵，主动（dòng）适应新金融的（de）特征，大（dà）力提升（shēng）金融风（fēng）险治理能（néng）力。二是（shì）大力提升（shēng）资本配置（zhì）效率（lǜ）。优化企业资（zī）本结构，突出围绕主业和产业链（liàn）上下游，从（cóng）源头深（shēn）度挖掘供应（yīng）链价值（zhí），促进公司（sī）负债（zhài）结（jié）构持续优（yōu）化；突出（chū）提高资产和资金配置能力（lì），合理（lǐ）充实部分企业注册资本，合理控制杠杆（gǎn）水平（píng），实现采购成本（běn）、库存水平和资金（jīn）占用最小化（huà）。提升资本筹措能力（lì），争取低成（chéng）本（běn）资金和相关金融政策；大力开展绿色金融、绿色信贷、绿（lǜ）色债（zhài）券等，用好（hǎo）国家各（gè）类政策性、开发性金融（róng）工具。三是充分发挥资（zī）本杠杆功能（néng）。提高（gāo）资本运作能力（lì），打造多层次资本运作体系，持续（xù）放大资本运作效应。加快推进资产（chǎn）盘活，大力提升（shēng）资产运（yùn）营效率，以（yǐ）金融手段全力以赴（fù）挖潜力、促流（liú）动、创价值。推（tuī）进高（gāo）效有效投资，牢牢把握（wò）价值投资、全生命周期投资、理性投（tóu）资、高（gāo）质量投（tóu）资“四大投资理念（niàn）”，走出（chū）一条可持续的稳健、高（gāo）效、专业（yè）投资（zī）之路。

加快构建“数字的加（jiā）速力”走世界一流新能建（jiàn）“数智升维”之（zhī）路

一是夯实（shí）数字化基础。加强数字化基础设施（shī）建设（shè），加速（sù）建设“一张网”，加（jiā）快（kuài）构建（jiàn）“一朵（duǒ）云（yún）”。筑牢网络安全与信息安全（quán），建立网络（luò）信息安全风险预警（jǐng）机制，全（quán）面评估安全风险（xiǎn）、及时整改漏洞。建立（lì）网络信息安（ān）全（quán）技术防护（hù）体系，不断增强公司网络信息安全防护能力，确保不发生较大及以（yǐ）上网（wǎng）络安全事（shì）件。持续锻造（zào）数字化（huà）能力，统筹协调公司内部数字化（huà）能力企（qǐ）业资源，打造为企（qǐ）业（yè）数字化能力的（de）“孵化（huà）器”，形成（chéng）数字化产业发展的“生力军（jun1）”，锻造为公（gōng）司品牌的数字化（huà）产品。二（èr）是深化管理数字化（huà）。推（tuī）进业财（cái）一体（tǐ）化平台建设，持续（xù）完善（shàn）财务信息系统（tǒng）建（jiàn）设（shè），纵深推（tuī）进所（suǒ）属企业业财一体（tǐ）化集成融合，推进“四流（liú）合一”。推进项目管理（lǐ）一体化平台建（jiàn）设，将信息技术（shù）深（shēn）度融入项（xiàng）目管理各领（lǐng）域、各环节，逐步实（shí）现项目管理决策数字化和服务数字化。推进供应链管理一体化平台（tái）建设，持（chí）续建（jiàn）设完（wán）善公司“6P 一中（zhōng）心（xīn）”供（gòng）应链管理一体化平台。推进数据共享（xiǎng）平台建设（shè），持续开展核心数（shù）据治理，实现核心业（yè）务数据（jù）共享。三是推（tuī）动产业数字化。发挥（huī）BIM 中心价（jià）值，健全完善公司BIM 中心工作机制，统筹推动分（fèn）中心（xīn）开（kāi）展工作，进一（yī）步规范BIM 应用标准规范，丰富（fù）BIM 技（jì）术应用与产（chǎn）品开发，形成全过程、全要（yào）素、全参与方的数（shù）字化、在（zài）线化、智能化（huà）。推动全（quán）业（yè）务领（lǐng）域产（chǎn）信（xìn）融合，不断创（chuàng）新典型（xíng）应（yīng）用案例和场景，加快推进（jìn）产品创新数字（zì）化、生产运营智能化、用（yòng）户（hù）服务敏捷（jié）化和产业体系（xì）生态化，形成具有中国能建特色的产品与服（fú）务。四是倡（chàng）导数字（zì）产（chǎn）业（yè）化。打造并广（guǎng）泛推广应用（yòng）集团级别的智慧（huì）电厂、智能电网、智（zhì）慧工地（dì）等数字化产品；充分运（yùn）用5G、物联网等技术，不断创（chuàng）新智慧园（yuán）区、智能装（zhuāng）备产品，探索形成（chéng）良好数字生态圈。深化能源（yuán）大数据（jù）研究开发，丰富电（diàn）力规划、新能源资源（yuán）、海上（shàng）风（fēng）电、储（chǔ）能大（dà）数据（jù），不断提供更有深（shēn）度（dù）、更（gèng）具价值的大数据服务。助力打造（zào）数字新（xīn）基建（jiàn），着力打造智慧（huì）高（gāo）效（xiào）运行的（de）数字经济基础设施“国家算（suàn）力网”和支撑算（suàn）力网绿色低碳运（yùn）行的（de）“绿色电力网”。五是探索数据价（jià）值化。增强全（quán）流程数据贯通，进一步（bù）健全数据标准体系，完（wán）善主数（shù）据平台（tái）、数据（jù）交（jiāo）换（huàn）平（píng）台等，实现纵向穿透、横向（xiàng）协（xié）同、端到（dào）端一体的产业链数据贯通。挖掘发挥数据价（jià）值，优（yōu）化能建（jiàn）驾（jià）驶（shǐ）舱应用，做好生（shēng）产（chǎn）经营核心数据（jù）展示与（yǔ）分析，全面提（tí）升数字化支撑企业管理和（hé）经营决策能力，采集、存储、管理、加工、分析、流通各（gè）产业和各业务领域的全（quán）生命周期数据。

加快（kuài）构建“领导的推动力”走世界一流（liú）新能建“正向赋能”之路

一是加强党（dǎng）的（de）领导（dǎo）和党的建设。坚（jiān）持以政（zhèng）治（zhì）建设为统领，持（chí）续健全“强党建促发展（zhǎn）”融（róng）合体系，增强基（jī）层党（dǎng）组织政（zhèng）治功能和组织（zhī）功能（néng）。持续加强领（lǐng）导班（bān）子和干部队（duì）伍建设，坚持党（dǎng）对干部人才（cái）工作（zuò）的（de）全面领导（dǎo），突出抓好领导班子的执行力、凝聚力、战斗力“三力（lì）”建设，加快干部（bù）能力素质（zhì）升（shēng）级（jí），持续锻造领（lǐng）导班子系统治理（lǐ）能力。系（xì）统打造能建（jiàn）特色（sè）党建品牌，推进“四大特色（sè）领域（yù）”党建迈上高台（tái）阶，推进党建研究（jiū）迈上高水平，推进典型培（péi）育（yù）迈上（shàng）高（gāo）层次（cì），注重汇（huì）聚统（tǒng）战群团组织强大合力（lì）。二（èr）是加快培育“两家”队伍。持续培（péi）育优秀企业家队伍（wǔ）和（hé）优（yōu）秀创新（xīn）家队伍，实施好企业家人才培（péi）育（yù）计划、科（kē）技领军人（rén）才选拔计划和管理创新人才培育计划，到2030 年，系统（tǒng）打造一（yī）支能力突（tū）出、数量（liàng）充（chōng）足（zú）的优秀企业家人才队伍（wǔ）和优秀创新家人（rén）才队伍，拥有若干院士、大国工匠等战略科技人才（cái）。