干净干（gàn）事、精（jīng）耕细作（zuò）。

　　自进（jìn）入中国（guó）能建易普力公司以来，现年38岁的文舒历任项（xiàng）目施工员、技（jì）术员、技术（shù）负责（zé）人、项目负（fù）责人（rén），是（shì）真正（zhèng）从一线成长起（qǐ）来的（de）青年骨干。2023年，他（tā）获（huò）得（dé）了“中国能建十大杰出青年”的荣誉称（chēng）号。荣（róng）誉加身，关于“他是谁”，二十年的奋（fèn）斗（dòu）历程，是最好的注（zhù）脚。

　　他是（shì）项目攻坚的“排头兵”

　　南穆（mù）特拉新城建设项目是（shì）科威特（tè）重点民生（shēng）工程，也（yě）是易普力公（gōng）司进入中东市场（chǎng）的首个项目，文舒任经理（lǐ）的南穆特（tè）拉项目部承揽其中的钻孔爆破工序，石方钻爆工程量达2300万方。

　　科威特是全球（qiú）气温最高的国家，项目（mù）所（suǒ）在地（dì）地（dì）质复杂，岩石硬度（dù）分（fèn）布极不规律，在浅孔作（zuò）业中（zhōng），每天爆破量极大（dà），平（píng）均日爆破孔（kǒng）数4500个左右，这对施工技术、作业效率（lǜ）和员工意志要求极高。

　　面对以（yǐ）上困难，文舒凭（píng）借多年的优秀经验，带（dài）领干部职（zhí）工迎难（nán）而上，难题各个（gè）击破。针对复杂岩层，在（zài）布孔（kǒng）程（chéng）序中（zhōng）采取不同的孔网参数，在装药程序中（zhōng）采取分层装药（yào）和连续装药两种模式；针（zhēn）对科（kē）威特的（de）高温气候，加强作业人员劳动保护的同时（shí），在每个（gè）作业区域停（tíng）放空调客（kè）车、配备冰水，实行“强制休息”制度，形成了一（yī）套（tào）在热带沙漠（mò）气候中的作业方法，项目部爆破方量屡创纪录。

　　啃掉极端气候和施工困难“硬骨（gǔ）头”，项目（mù）部又遇到了科威特（tè）政府对于爆破规模严格限制（zhì）的“硬骨头（tóu）”。文舒带（dài）领项目（mù）部（bù）职工再次（cì）迎难而（ér）上，用通（tōng）俗易懂（dǒng）的方式（shì）向主管官员讲解爆破安全（quán）控制的（de）核心，并（bìng）积极配（pèi）合其进行现场爆破作业观（guān）摩。不久（jiǔ）后（hòu），南穆特拉项（xiàng）目部单日炸药使用（yòng）量（liàng）突破60吨，完成（chéng）爆破石方工程量13万余方，创造了科（kē）威（wēi）特有史以来最大的单日炸药使（shǐ）用（yòng）量和（hé）爆破量纪录。

　　凭借优异表现，南穆特（tè）拉项目收到了科威特(内政部)爆（bào）炸物（wù）管理部的嘉奖令，高（gāo）度赞扬了项（xiàng）目部高质量、零伤（shāng）害的作业水平和管（guǎn）理团（tuán）队（duì）的专（zhuān）业素养，进一步打响了中（zhōng）国能建民爆品牌。

　　他是职工成长的“指导员”

　　2002年，文舒进入易普力公司（sī）所属项目部爆破队当实习生（shēng），一路在爆（bào）破员、技术员、安全生产岗位上摸爬滚打，成（chéng）长为项目技术负责人、项目（mù）经理、所（suǒ）属单位主要负（fù）责（zé）人，以自身成长为鉴（jiàn），所（suǒ）见所（suǒ）学均让他（tā）深谙人才培养的秘诀。

　　在南穆特拉项目（mù）部，员工们（men）分别（bié）来自7个不同的国家，高峰时期外籍员工达到160人（rén），外（wài）籍员工（gōng）的（de）专业技能、安全（quán）意（yì）识（shí）培养（yǎng）是项目部面临的人员（yuán）难题。

　　为破解（jiě）人才（cái）“紧箍咒”，文舒带领项目采取了“扁平化（huà）+架子队”组织模式，按照“外籍劳（láo）务作业、中方技工带（dài）班、管理人员（yuán）现场指导纠偏”的设（shè）计（jì）原则运行，培育出（chū）近（jìn）30名外籍熟练（liàn）操作工，也（yě）涌现了一批多（duō）岗多责、全方面发展的（de）中（zhōng）方职工，实（shí）现了“人力资源属地化”，更进一步实现（xiàn）了“管理国际化”。

　　力能公司是易（yì）普力公司（sī）在西南地区炸药生（shēng）产销售（shòu）、爆破施工的重要支撑点。任职力能公司总经理期间，文舒通过系统构建（jiàn）高效（xiào）有序的技术创新管理机制，健全以创（chuàng）新能力、质（zhì）量、实效、价值创造为导向的技术（shù）人才评（píng）价体系，有效激发创新动能。2021年（nián），力能（néng）公司全年完成“三大员”继续教（jiāo）育98人，爆（bào）破（pò）作业人员继续教育31人，一（yī）级建（jiàn）造师继（jì）续教育4人，人才结构进一步优（yōu）化。

　　他是市（shì）场开发的“领头雁”

　　“市场开发是龙头。”任（rèn）职力能公（gōng）司总经理期间，文舒敢（gǎn）于攻坚、勇于担当，按（àn）照“业主有需求，我们（men）有优势，双（shuāng）方有共识，合作能共赢（yíng）”的原则（zé），积极主攻（gōng）项目（mù）开发，巩（gǒng）固了企业良好发（fā）展态（tài）势。

　　根植于（yú）做大做强做优民爆（bào）主（zhǔ）业的基本要求，文舒坚持工作重心下沉，带头制（zhì）定资质（zhì）升（shēng）级专项工作方案，有序完成（chéng）了湖南（nán）、重（chóng）庆区域20项（xiàng）C级爆破业绩备案，资质体系不断优化（huà），为（wéi）力（lì）能（néng）公司爆破资质三级升（shēng）二（èr）级、抢占更大市场空间和发展机遇打下了（le）坚实基（jī）础。

　　经过深化统筹、多方斡旋、挂图督战（zhàn），促成力（lì）能公（gōng）司全年完成合同签约9.6亿元，完成（chéng）指标任务的145.45%，有效（xiào）提升了项目效益；全年包装炸（zhà）药销售、雷管销售（shòu）均超额完成年度计（jì）划。

　　根植（zhí）于（yú）强化（huà）科技创新对市场开发的（de）战略支撑，文舒推（tuī）动（dòng）构建高效有序的技术（shù）创新管理机制（zhì），持续（xù）加大技（jì）术成果转化，全面（miàn）推动数字化（huà）转型，力能公司2021年（nián）全年混装（zhuāng）车制造业务初显成效，完成专利申请6项，占（zhàn）年度计划的150%。

　　2021年，力（lì）能公司年度（dù）经（jīng）营目标圆满完（wán）成，并（bìng）荣获葛洲（zhōu）坝（bà）集团“先（xiān）进基层党组（zǔ）织”、易（yì）普力公司“最佳（jiā）文明单位（wèi）”“示范基层党支部（bù）”以及重庆市“安（ān）全文化建设示范企业”“数字化车（chē）间”“高新（xīn）技术企业”等荣誉称（chēng）号。

　　他是“一带一路”的“践（jiàn）行者（zhě）”

　　2022年，文舒再次（cì）踏出国门，投身国际项目，前往纳米比亚（yà）矿业（yè）服务公司主持工作。这一次，文舒的“阵地”是（shì）纳米比亚湖山铀矿，是目前中国在非（fēi）洲最大的实体投资项目。他带领（lǐng）团队配资（zī）源、促融合、抓安全，打响了一场（chǎng）关（guān）乎（hū）企业品牌形（xíng）象、项目（mù）存亡（wáng）的保履约战役（yì）。

　　项目（mù）初创期（qī），受文化差异、语言障碍等制约，中方人（rén）员（yuán）难以对属地人员进行直（zhí）接（jiē）管理，关键设备出勤率（lǜ）低于预期，湖山铀矿总承包项（xiàng）目（mù）履约遭遇瓶颈。

　　文舒到（dào）任后，第一件事便是（shì）重新梳理部门分工、细分工种（zhǒng），引入外籍管理人员（yuán）直（zhí）接管理属地员工，明确中方员工决策、监督与支（zhī）持的职责定位，形成有效互补。此外，以文舒为首，纳米（mǐ）比亚（yà）矿业服务公司（sī）面对属地员（yuán）工建立（lì）“中方人员+属地员（yuán）工”一对一师带（dài）徒制度，点对点的（de）培养模式促进属地员工（gōng）技能水平显著提升，也进一步拉近了中（zhōng）非员（yuán）工的友谊，增强了员工的归属感（gǎn）与自豪感。

　　与此同时，文舒联动生产（chǎn）技术人员对（duì）所有设备（bèi）进行了全面梳理，打通配（pèi）件供应、物流和清（qīng）关渠道，有效（xiào）提升了设（shè）备出勤（qín）率。他（tā）还推动搭建（jiàn）数（shù）字化仓库，实现扫（sǎo）码出入（rù）库，解决了品类繁多、数量（liàng）繁杂（zá）、物品盘存耗时耗力的（de）现状（zhuàng），极大提升了项（xiàng）目履约效（xiào）率。湖山（shān）铀矿（kuàng）项目最（zuì）终实现达产超产，走上（shàng）了加速度发展轨道，探索出（chū）了一条独有的（de）全自营海外矿山总承包项目发展道路。

　　披荆斩棘（jí），勇往直前，二十年如一日。文舒用只（zhī）争朝夕、真抓实干的劲头，书写着青（qīng）春奋斗篇章，在“一带一路”建（jiàn）设中肩负时代使命，在企业改革发展中（zhōng）充分展现（xiàn）了中（zhōng）国能建青年之为！