- 来源：中国能建葛洲（zhōu）坝（bà）一公（gōng）司
- 发布时（shí）间：2024-01-10
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7天拿下主营（yíng）地（dì）租地
1个月拿下工区首块临时用地
4个月达成全线第（dì）一座拌合楼（lóu）顺利投产运行
5个月（yuè）主体控制性工程开工
6个月全线便道拉通
28个月从无到（dào）有
从崇山峻岭到高速公路路（lù）基面全面贯通
项目管（guǎn）理（lǐ）“十化”优秀示范项（xiàng）目（mù）是怎样炼成的（de）？
“钦”看答案
钦州北过境线高速公路由中国（guó）能建葛洲坝一公司承（chéng）建，是广西实（shí）施（shī）国（guó）家战略《广西高速公路网规划 (2018-2030年)》中12条（tiáo）过境线之一广西壮族（zú）自治区“十四五规划重点项目之一，线路全长42.683公里，总投资约（yuē）57.78亿元。截至目前（qián），项（xiàng）目一期（qī）工程（chéng）进入收尾阶（jiē）段，二、三（sān）期工程正在有序开（kāi）展，2023年（nián）主要生产经营目标全面完成。
履约秘（mì）方
2年，350余次高效（xiào）晨会
这次期中复盘，钦（qīn）州北高速公路在项目管（guǎn）理上亮点（diǎn）纷呈，在履约考核、成本控制、资金优化（huà）融合、风（fēng）险防控管理（lǐ）、信息（xī）化（huà）运用等（děng）方面（miàn），符合中国（guó）能建（jiàn）的各项管（guǎn）理要求。"在2023年工（gōng）程项目期中复盘工作（zuò）中，钦州北项目得到复盘专家组的一（yī）致好评。
这个（gè）成绩的”秘方”，竟然是它！高效率晨（chén）会（huì）。
进场伊始，项目部（bù）始终（zhōng）大力倡导”今（jīn）天再（zài）晚也是早，明天再早也是晚”理念，坚持把总结昨天、做好今（jīn）天、展（zhǎn）望明天作为例行功课，目（mù）前已坚持2年多的时间，累计（jì）召（zhào）开（kāi）350余次，形成（chéng）了（le）独具（jù）特（tè）色的钦州（zhōu）北晨会文化。
真抓（zhuā）实干（gàn），马（mǎ）上就办!通过晨（chén）会，将我们项目（mù）管理和（hé）生产经营工（gōng）作（zuò）中（zhōng）"不好办、办不了、很（hěn）难办”的难（nán）点痛（tòng）点问题当（dāng）天摆（bǎi）在桌面上（shàng），当天（tiān）解决。处（chù）理好生（shēng）产经营（yíng）的肠梗阻（zǔ）"，顺利（lì）推进生产，i这就是我们晨（chén）会（huì）文化的秘诀。"葛洲坝一公（gōng）司钦州北总承包项（xiàng）目部负责人说道
建强队伍
竞聘（pìn）合格，方能上岗
“干（gàn）了（le）这么（me）多（duō）年工程，我（wǒ）还是第一次参加进场面试（shì），内心有些紧（jǐn）张，问的问题都很专（zhuān）业（yè），对我们（men）的（de）专业（yè）基本功提出了很大（dà）挑战，督促（cù）我们不断（duàn）学习（xí）提（tí）升。“葛洲坝一公（gōng）司钦州北总承包项目部（bù）桥（qiáo）梁一队负责人魏名（míng）太刚刚参加完项目部组织的承 (分) 包商负责人（rén）业务能力面试（shì）
为加强项目管（guǎn）理人才培养，钦（qīn）州北（běi）总承包项目部主要管理人员全员（yuán）竟聘上岗包（bāo）括承 (分)包（bāo）商负责人（rén），都要进行严格审查、面（miàn）试，进场后，多维度考核，合格后方能上岗（gǎng）。
部门主要管理人员竞聘会
过程（chéng）中，做实分包商（shāng）过程管控考核，计提考核基金，对分包（bāo）商进行专项和履（lǚ）约（yuē）考核，设置“红黄绿（lǜ）榜”……
分包商专项履约考核（hé）“红黄绿榜”
对于运（yùn）营队伍，项（xiàng）目部坚持专（zhuān）业化优（yōu）先，对混凝（níng）土、沥青（qīng）拌（bàn）和（hé）站等（děng）场站（zhàn），采取自营模式（shì）实施，培养（yǎng）了一批专业化场站及设备运营（yíng）自营（yíng）作业队伍。
作业队伍班前会
“这是项目部在人员管理模式上的一种创新，既强化了管理（lǐ）人员的履职尽责能力，又不断（duàn）促进（jìn）承（分）包商（shāng）人（rén）员加强自我学（xué）习的意识。”项目（mù）部负责人表示，为激发团队的潜能，钦州北总承包项目部推行全面（miàn）绩效（xiào）考核（hé），完善激励约束（shù）机制、量化指标，强化绩效考核（hé）结（jié）果（guǒ）在薪酬（chóu）分配、福利待（dài）遇（yù）、岗位调（diào）整（zhěng）等方面的运用，真（zhēn）正体现“多、快、好、省”四劳多得，激发（fā）员工干（gàn）事创业热情，夯实管理“地基（jī）”，全力推进项目建设。
管理（lǐ）提（tí）效
“十（shí）化”，按下加速键（jiàn）
自开（kāi）工建（jiàn）设以来，项目以（yǐ）现场组织工厂化（huà），提升施（shī）工生产（chǎn）质效。建设智能化钢筋（jīn）场（chǎng），实（shí）现钢筋统一加工、配送管理，有（yǒu）效促进施工（gōng）质量和生（shēng）产（chǎn）效率提升；建设（shè）集中混凝土拌合站，实（shí）现混（hún）凝土商业模式（shì）生产；建设预制场，实现结构物工厂化（huà）生产；现场组织工厂化，混凝土构建预（yù）制安（ān）装，路面（miàn）层摊铺等（děng）现场（chǎng）施工均（jun1）形成流水化作业，有效保证了项目工（gōng）期和质量。
钢筋场原（yuán）材料标准化存（cún）放（fàng）
为了提（tí）升高（gāo）速公（gōng）路项目管理效率（lǜ），增强精（jīng）益化管理水平，钦州（zhōu）北高速公路项（xiàng）目（mù）建设实（shí）现数字化监（jiān）控、无人（rén）机巡（xún）检，数字化（huà）物料（liào）系统、人员设备定位（wèi）等（děng）功能于一体，采用了全自动点焊机器人、智慧工地平台等先进设备（bèi）和技（jì）术，提高了线性工程的管理（lǐ）效率和（hé）管控（kòng）水（shuǐ）平。
数（shù）字化物（wù）料系统
搭建智能化办公生活系统，将（jiāng）智能门禁（jìn）、水（shuǐ）电、用餐、出行记录，纳入（rù）“一卡通”模（mó）式（shì）管理，提升生（shēng）活、工作品（pǐn）质。建设综（zōng）合管理（lǐ）平台（tái），开发建设了高速（sù）公（gōng）路综合项（xiàng）目（mù）管理系统。技术优（yōu）化赋能（néng）项目提（tí）质增效，节约了项目建设成本，取（qǔ）得了良好的经济效（xiào）益。
人脸识别、车辆识别门禁系统（tǒng）
钦江特（tè）大桥施（shī）工现场全（quán）景图
标（biāo）杆模范展风采
百舸争（zhēng）流（liú）竞扬帆
钦北高速“奋斗画卷（juàn）”
正（zhèng）在徐徐展（zhǎn）开