投产（chǎn）电（diàn）力装（zhuāng）机（jī）创历（lì）史新高（gāo）

竣工房（fáng）建（jiàn）面积创历史（shǐ）新（xīn）高

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过去一年，中（zhōng）国能建建筑集（jí）团精细项目（mù）管理（lǐ），提升履约品质（zhì），市场签约、营（yíng）业收入、利润总额等关键市场经营指标，提前超额完成公司下达年（nián）度（dù）考核目标。

升（shēng）级管理体系。建筑（zhù）集团按（àn）照公司“四个一”新体系（xì），重（chóng）构电力和非电项目管理体系2.0升级版，实（shí）现（xiàn）765项技术标（biāo）准、448项管理标准、691项（xiàng）工作标准全业务、全流程、全岗位覆（fù）盖（gài）。依托本部13个部门，构（gòu）建生产、经（jīng）营、党建“三大系统（tǒng）”，强（qiáng）化基础（chǔ）设（shè）施、热动（焊接（jiē））、电仪、机械化“四大（dà）专业”支撑，搭建技术、资源、资（zī）金、集采（cǎi）、信息“五大平台（tái）”，对项目实施穿透式（shì）管控（kòng）。聚焦不同类型项（xiàng）目，差（chà）异化（huà）设计组织（zhī）架构，提升管理效能。

珠江9H燃机2号机组汽机平台

优（yōu）化管（guǎn）理资源。建筑集团加大人才（cái）培养力（lì）度，培养设（shè）计类工程师（shī）、一级建造师（shī）近400人，首席、特级技师等技能专家（jiā）500余人（rén）。引进优质分（fèn）包商、培育战略分包商（shāng）、使用国际属地（dì）分包商，累计超（chāo）600家，高峰期使（shǐ）用作业资源近3万人（rén）。添置800吨履带吊、630吨米动臂吊等核心（xīn）装备（bèi）110台套（tào）。

南浔（xún）180米（mǐ）超高（gāo）层装配式大象酒店

强化基础管理。按照安（ān）全生产“十（shí）二个到位”要求，按（àn）“1:70”配（pèi）置专职安监（jiān）人员410人，实施网格化管理，安（ān）全局（jú）面稳定。深化项目管理“334”和“十化”建设（shè），实施0.8倍质量管理、首基样（yàng）板（bǎn）和13类工（gōng）艺（yì）手册，落（luò）地电（diàn）力项目洁净化（huà）施工、精细化调试，推广非电项（xiàng）目实测实量，实（shí）现（xiàn）均衡优质履约。近两年（nián），获（huò）鲁（lǔ）班奖、国优金奖、国（guó）优奖（jiǎng）等（děng）省部级以上优（yōu）质工程奖49项。

精（jīng）细经营管控（kòng）机制。推进“三全”管（guǎn）理，执行全成本核算23项措施，全（quán）层（céng）级开好月度、季度经（jīng）营例会，实施过程服（fú）务（wù）督导和盈（yíng）亏预警（jǐng）。推进项目（mù）契约（yuē）化（huà）管理，差异化下达（dá）基本、约束、激（jī）励“三类指标（biāo）”，按季度、年度、完整周期“三个时段”考核兑（duì）现（xiàn）。电力项目强化“项目（mù）两制”下的专业实体化经（jīng）营（yíng），实施部门和（hé）专业公司对（duì）项目“双重”管（guǎn）理，坚（jiān）持投（tóu）标“报价算（suàn）赢”、过程“四量比对（duì）”和收尾“四定（dìng）考核”，狠抓单项目（mù）多专业（yè）、单专业多（duō）项目成本分（fèn）析（xī）。非电和短平（píng）快项（xiàng）目强化“一企两制”，竣工结算2个月内考核兑现（xiàn）激励，激发团队（duì）活（huó）力（lì）。国际项目深化属地化经营，强化后（hòu）台支撑，经营绩效（xiào）可控。

机（jī）器人巡检提升精细运营管理水平

精（jīng）细经营要素管理。对照公司“一本定（dìng）额”，重塑分（fèn）包价格体系，建立分包合同（tóng）范本101份，严控人（rén）工费。制（zhì）定《量（liàng）控管理方案》，按月开展（zhǎn）图纸量、预（yù）算量、采购（gòu）量、消耗量比（bǐ）对（duì），严控材（cái）料费。建立项目机械总平布置与需求（qiú）策划会审机（jī）制，机械（xiè）费与安装（zhuāng）产（chǎn）值比下降1.7个百分点（diǎn）。

土耳其项目（mù）中外员（yuán）工（gōng）解（jiě）读图纸

精细关键环节管控。精（jīng）细设（shè）计（jì）创（chuàng）效（xiào），落地《设（shè）计业务高质量发展若干（gàn）举措》30条，设计创（chuàng）效率4%。精细采购管理，拓展（zhǎn）厂家直采（cǎi）、区域联采、聚量框采（cǎi）等方式，采购（gòu）成本降低率6.8%。精细投融资管理，通过资本（běn）市场（chǎng）AA+主（zhǔ）体信（xìn）用评级（jí），项目融资成本降（jiàng）至2.7%。精细（xì）运营管理，突（tū）出专业队伍、运（yùn）营技术、智能巡检、设（shè）备维（wéi）保等环节管控（kòng），4个PPP项目运营考核均实现政府100%付费。精细风险控制，坚（jiān）守投资项目“四（sì）统筹”底线、国际“五（wǔ）类项目不投标（biāo）”原则，严防经营风（fēng）险。打造合规管理驾（jià）驶舱（cāng），建立业务预警中台，实现关键业务合规在（zài）线监控、截停预警，获国资委法规（guī）局高度评价。

加强科技创新。依托项（xiàng）目平（píng）台（tái），攻克13项关键核（hé）心（xīn）技术，助力丰城百万项目填补（bǔ）电力行业全国优秀焊接工程特等奖空（kōng）白，珠江9H燃机（jī）项目研制（zhì）首台套重大（dà）技（jì）术装备600T级定（dìng）子吊装设施创效350万元，绍兴智慧快速路项目研（yán）发预制装配（pèi）式桥梁安（ān）装（zhuāng）技术达国内领先（xiān）水平。近两年，主、参（cān）编（biān）国家和行（háng）业标准，获工（gōng）法、专利共44项，转化应用创（chuàng）效超（chāo）2000万元。

党员干部冲锋一线

实现数智赋能。升级项目管理数字化平台，建筑集（jí）团发（fā）挥本（běn）部生产指挥（huī）中心作用，实（shí）现（xiàn）对（duì）重点（diǎn）项目在线管（guǎn）控。推进工地智慧化（huà），扩充45项智慧工地模块，6个项目获省级（jí）示（shì）范项目。31个项（xiàng）目应用BIM技术，提（tí）高方案（àn）质量和（hé）增值创效。中国安（ān）全（quán）谷项目（mù）获安徽（huī）省（shěng）智能建造试点。

国内（nèi）首台M701J燃气（qì）轮机发电机定（dìng）子成功（gōng）就位

至精品（pǐn）牌（pái）制胜。推进党支部标准化（huà），开展“三会一（yī）课”953场次（cì）、主题实（shí）践活动316场次，6个项目获省级“红色工（gōng）地”。秉承精诚合作、精细管（guǎn）理（lǐ）、精益（yì）生产、精品奉献“四精”管理哲学，打造“红色瑞金”“南浔新高度”“地（dì）中海明珠”等（děng）9个项目文化（huà）成果。规范品（pǐn）牌视（shì）觉形（xíng）象应用，塑造清晰一致的（de）“中（zhōng）国能建”品（pǐn）牌形象。举办项目媒体开放日32场（chǎng），土耳其胡努特鲁电厂“双震”不倒全（quán）网（wǎng）关注（zhù）度3.5亿人（rén）次，打造了（le）“中国建造”国际品牌。